Analiza SWOT este numită o metodă de planificare strategică, care identifică factorii de atmosferă externă și internă a respondenților, poate ajuta la formarea unei înțelegeri foarte structurate a condițiilor de muncă. Rezultatul studiului oferă o oportunitate de a lua deciziile corecte. O astfel de analiză a fost apreciată înalt de către manageri și comercianți.
Analiza SWOT - ce este?
Pentru a efectua o astfel de analiză, nu sunt necesare mari baze de date sau instruire specială, dacă specialistul are informații despre obiect, el compilează cu ușurință tabelele necesare. Analiza SWOT este o modalitate de evaluare a situației, care se bazează pe studiul din patru poziții:
- Punctele tari sunt forte;
- Puncte slabe - slăbiciuni;
- Oportunități - oportunități;
- Amenințările sunt amenințări.
Punctele tari și punctele slabe - datele din momentul studiului. Iar oportunitățile și amenințările sunt deja circumstanțe externe, care nu se întâmplă neapărat, totul depinde de decizia luată. Primul astfel de acronim a fost desemnat de către omul de știință Kenneth Andrews la o conferință comercială de la Harvard, cu scopul de a investiga modificarea acțiunilor companiei. Sa întâmplat la mijlocul secolului trecut, strategia a fost aplicată unui cerc îngust, iar în prezent, fiecare manager poate folosi metoda SWOT.
Pentru ce este analiza SWOT?
În practică, se folosesc astfel de principii de analiză SWOT:
- Abordarea sistemului.
- Analiză globală.
- Dinamic. Toate subsistemele sunt studiate în curs de dezvoltare.
- Considerație comparativă.
- Luând în considerare caracteristicile obiectului.
Obiectivele analizei SWOT sunt definirea diferitelor părți, care sunt considerate condiții interne. Avantajele acestei metode:
- Ajută la calcularea punctelor forte reale și posibile;
- Analizeaza punctele slabe, cauta modalitati de a le imbunatati.
- Aflați ce înseamnă mai profitabil de utilizat.
- Identifică cele mai importante amenințări și construiește o apărare bună.
- Stabilește motivele pentru o muncă eficientă pe piață.
Dezavantaje ale analizei SWOT
Metoda de analiză SWOT nu conține sfaturi sau răspunsuri la întrebarea adresată, analiștii sunt deja implicați în acest lucru. Dezavantajele acestei metode sunt mult mai mici decât cele de plus, dar trebuie luate în considerare și:
- Rezultatele depind de calitatea și volumul de informații care nu pot fi întotdeauna asigurate pe deplin.
- La crearea tabelelor, nu sunt excluse erorile calculatorului: pierderea factorilor valoroși, estimarea incorectă a coeficienților.
Cum se face o analiză SWOT?
Cum se face analiza SWOT? Schema de acțiuni este următoarea:
- Identificați locul unde se desfășoară cercetarea.
- În mod clar împărțiți toate componentele, împărtășiți forțe și oportunități.
- Nu vă bazați exclusiv pe opinia dvs., concluziile trebuie să fie obiective.
- Pentru a atrage mai mulți oameni să lucreze pentru a forma un eșantion substanțial. De asemenea, construiește analiza SWOT a întreprinderii.
- Folosiți un limbaj precis care nu reprezintă descrieri, ci acțiuni.
Analiza SWOT - exemplu
Pe baza analizei SWOT, concluzia este formulată, deoarece în viitor organizația ar trebui să se dezvolte comercial. Se prezintă recomandări privind realocarea resurselor pe sectoare. Aceste materiale devin baza pentru crearea de strategii de tranzacționare și publicitate, propuneri, care în viitor vor fi verificate și finalizate. Analiza SWOT implică studiul tuturor părților și le evaluează pe aceiași parametri:
- caracteristicile ofertei;
- experiența angajaților;
- personalul și gestionarea proceselor de afaceri;
- admiterea la finanțare;
- o bună organizare a vânzărilor;
- logica politicii de publicitate;
- costurile de producție.
Cum se face analiza SWOT - încercați să întrerupeți procesul în pași:
- Studiul mediului . Întrebarea principală: ce factori afectează afacerea?
- Analiza mediului . O serie de întrebări ar trebui să vizeze identificarea posibilelor amenințări și riscuri.
- SWOT matrice . Informațiile colectate sunt grupate pe patru laturi.
- Strategia SWOT . Punctele de intersecție a elementelor sunt calculate, principala strategie fiind construită pe ele.
Analiza SWOT - actualitate
Metodologia analizei SWOT este dezvoltată luând în considerare toți factorii identificați, care trebuie să fie în mod necesar corelați cu strategia dezvoltată. Aplicarea rezultatelor este benefică pentru dezvoltarea companiei, pentru vânzări de succes și pentru promovare. Metodologia este foarte relevantă, astăzi majoritatea directorilor firmelor mari implementează astfel de evoluții. Analiza SWOT ar trebui să ofere răspunsuri complete la astfel de întrebări:
- Compania are poziții puternice?
- Posibile evoluții îmbunătățite?
- Puncte slabe care necesită corectare?
- Abilități utile?
- Modificări externe care ajută la atingerea obiectivelor ?