Un manager experimentat este angajat în mod necesar în stimularea personalului, deoarece chiar și cele mai simple măsuri oferă uneori cele mai neașteptate rezultate. Desigur, primul lucru care vine în minte este premiul pentru bani. Cu toate acestea, după cum arată studiile, aceasta nu este în niciun caz cea mai importantă și mai eficientă metodă de stimulare a muncii muncitorilor. Este posibil și fără investiții financiare să realizați o stimulare calitativă și eficientă în cadrul organizației.
Scopul stimulentei
Încă nu știți de ce aveți nevoie de stimulente pentru angajați? În primul rând, aceasta este o modalitate de a le face să își îndeplinească conștiincios îndatoririle și să le trateze cu interes și pasiune pentru propria lor muncă. Eficacitatea stimulentelor poate fi evaluată prin rezultatele muncii: dacă angajații au început să emită indicatori de performanță mai mari, atunci metoda utilizată este excelentă pentru această întreprindere.
Metoda de stimulare - timp liber suplimentar
Aceasta este o schemă foarte comună care vă permite să obțineți o muncă mai productivă a angajaților. Această schemă a concluzionat că vacanța este împărțită în două sau mai multe părți - aceasta permite unei persoane să se întoarcă de două ori pe an mulțumită și odihnită. Pentru familiile cu copii acest lucru este deosebit de convenabil - la urma urmei, vacanta poate fi podgodat pentru vacanțe școlare și petreceți timp cu copilul.
Pe lângă divizarea concediului, aceeași metodă include reducerea zilei de lucru ca stimulent. De exemplu, atunci când implementați un plan, puteți reduce ziua de lucru de vineri înainte de prânz, etc. Aceasta permite unei persoane să se simtă mai liberă și să stimuleze perfect realizările noi ale muncii.
Metoda de stimulare - concediu de după ore
Timpul liber este foarte apreciat de o persoană modernă și, prin urmare, vacanța suplimentară este una dintre cele mai puternice tehnici motivaționale. Bineînțeles, un astfel de bonus ar trebui oferit doar pentru acțiuni reale - de exemplu, după orele de lucru pentru o lungă perioadă de timp etc. În această situație, această măsură poate fi considerată necesară - deoarece o încărcătură mare este mai ușor de compensat decât să se obțină beneficiile muncii slabe de calitate ulterioară pe fundalul oboselii cronice. În plus, promițând un astfel de premiu, este mult mai ușor să-i motivezi pe angajați la impactul total al muncii.
Stimularea muncii prin program flexibil
Un program flexibil este foarte tentant: o persoană are posibilitatea de a monitoriza personal procesul de lucru: determină începutul și sfârșitul zilei de lucru, planifică zilele de lucru etc. Singura condiție pentru toate acestea - implementarea planului livrat la timp. Această metodă de motivare vă permite să țineți cont de interesele angajatului cât mai mult posibil și, în același timp, nu în detrimentul intereselor întreprinderii.
Stimularea întreprinderii - recunoașterea publică
Această metodă de stimulare este cunoscută tuturor de la anii școlari și constă în promovarea publică și livrarea oricărui document. Este important ca fiecare persoană să vadă că lucrarea sa este eficace și foarte apreciată, și este pe această calitate a eului uman care
În acest scop, întâlnirile ar trebui să ia în considerare meritele diferitelor angajați, să sublinieze succesele și investițiile în cauza comună. În plus, puteți să oferiți orice fel de premii sau să trimiteți documente de felicitare la e-mail.
Măsura de stimulare - nivel ridicat de responsabilitate
Uneori este logic să îi acordăm angajaților competențe suplimentare care vor servi ca un stimulent excelent pentru realizări și vor permite o creștere a carierei oarecum mai rapidă. Majoritatea angajaților interesați sunt dornici să își sporească pozițiile și să ia parte la decizii semnificative, iar dacă li se dă acest lucru, sunt pregătiți să lucreze cu mare pasiune.