Etape de planificare strategică

Dacă compania dvs. respectă principiul managementului strategic, este dificil să se supraestimeze importanța activității sale de planificare strategică - aceasta este una dintre principalele funcții. Lucrul într-o astfel de organizație oferă un sentiment de stabilitate, deoarece toate acțiunile sunt ordonate, toate strategiile vizează un rezultat clar marcat. Resursa umană este considerată cea mai importantă, fiecare angajat (și dvs. inclusiv) este în preț.

Obiectivele și obiectivele planificării strategice

După cum ați înțeles deja, obiectivul clar articulat este una dintre principalele sarcini ale planificării strategice. Scopul poate fi extinderea pieței de vânzări, introducerea unui produs inovator, utilizarea de materii prime alternative, creșterea vânzărilor de produse.

Dacă obiectivele companiei sunt reflectate în planul pe termen lung și strategic, atunci sarcinile sunt stabilite în planul actual. Sarcinile sunt destinate mișcării treptate a firmei în vederea implementării obiectivelor strategice, precum și identificării modalităților de punere în aplicare a acestora. Prin urmare, sarcinile sunt stabilite pentru diviziile companiei. Pentru a atinge un obiectiv comun, pot fi stabilite sarcini pentru diferite departamente ale companiei.

Caracteristici ale planificării strategice

Pe lângă planificarea strategică, există și un alt tip tradițional de planificare tactică . Acesta din urmă stabilește modul în care ar trebui să se desfășoare activitatea, cu definirea termenelor și etapelor.

Fundamentele planificării strategice:

• întreprinderea are o idee despre locul său propriu pe piață în viitor;
• principalele probleme sunt văzute în afara companiei, dar chiar și compania lor poate prevedea și preveni;
• Obiectivele strategice sunt elaborate anual de conducerea companiei, sub forma unei întâlniri.

Este recomandabil să se combine ambele tipuri de planificare în activitățile companiei: planificarea tactică poate deveni o specificație strategică, în cadrul strategiilor existente. Elaborarea planului ar trebui să se realizeze concomitent cu dezvoltarea bugetului anual.

Deci, să ne uităm la principalele etape ale planificării strategice:

1. Definirea obiectivelor și misiunii companiei cu constrângeri clare în timp.
2. Analiza completa a mediului intern si extern al companiei, evaluarea potentialelor oportunitati.
3. Alegerea a patru tipuri de strategii de planificare strategică: reducerea, creșterea limitată sau creșterea economică. Poate o combinație de trei strategii.
4. Dezvoltarea strategiei imediate.
5. Punerea în aplicare a strategiei.
6. Monitorizarea implementării strategiei și a evaluării acesteia.

Este foarte important ca diferența dintre obiectivele stabilite și realizate să fie minimă (dacă, bineînțeles, obiectivele nu au depășit cele mai îndrăznețe planuri).

Dezavantaje ale planificării strategice

Pentru toată logica și eficiența sa, planificarea strategică are dezavantajul său. O imagine aparentă a viitorului este doar o descriere a stării și scopurilor pe care compania ar trebui să le facă pentru a-și găsi locul pe piață și oportunitatea de a-și înțelege propria competitivitate. De fapt, metoda de planificare strategică nu are un algoritm clar pentru implementarea planului, eficacitatea acestuia depinde de intuiția managerului și de capacitatea sa de a ghida compania în direcția corectă, conducând la obiectivele stabilite. În această situație, este importantă înțelegerea fără echivoc a obiectivelor de către toți angajații întreprinderii. În general, procesul de planificare strategică necesită mult mai multe resurse - atât resurse, cât și timp - în comparație cu planificarea potențială. Acesta este motivul pentru care majoritatea companiilor occidentale consideră că mecanismul de planificare strategică ar trebui îmbunătățit, însă planificarea strategică însăși are, desigur, dreptul de a trăi.