Lumea modernă de la un om care dorește să obțină ceva semnificativ în viața sa necesită o strategie. La urma urmei, fără ca ultimul să atingă doritul va fi foarte dificil.
Planificarea tactică arată ce trebuie făcut pentru a implementa o strategie. Această planificare conține rezultate concrete și este un program de acțiuni concrete. Planul este întocmit pentru o lună, un sfert, șase luni sau maximum un an. Să examinăm mai atent etapele planificării tactice:
- pregătirea unui plan, care include colectarea, clarificarea diverselor informații;
- sistematizarea, clarificarea obiectivelor și obiectivelor unei astfel de planificări, analiza informațiilor primite, identificarea activităților incluse în plan;
- adoptarea unui plan, documentat și aprobat de către șef.
esență
Planificarea tactică se desfășoară, de obicei, între un plan pe termen scurt și pe termen lung , adică este un plan intermediar.
Esența planificării tactice este de a determina ce vrea întreprinderea în viitor, deci trebuie să răspundă la întrebarea cum să obțină rezultatul dorit. Implementarea unui astfel de plan implică un risc mai mic, deoarece deciziile sale sunt mai detaliate, au un decalaj mai mic în timp. Există următoarele tipuri de planificare tactică:
- planificarea calendarului, care determină începutul, durata și finalizarea fiecărei tactici;
- un plan de calendar sub forma unui tabel care conține toți pașii și operațiile programate într-o secvență strictă;
- Graficul lui Gantt care arată succesiunea operațiilor și intersecția lor în timp;
- diagramele care determină durata proiectului, precum și paralelismul și coerența fiecărei etape;
- un plan de lucru cu grupurile principale ale publicului, care conține tactici specifice, termenii implementării acestora și cei responsabili de aceasta;
- planificarea media, care include un card medialist și un card media;
- planificarea financiară, al cărei scop principal este de a face întreprinderea cea mai puțin riscantă din punct de vedere financiar.
funcții
Următoarele funcții ale planificării tactice se disting:
- o funcție de prognoză care ajută la determinarea obiectivelor întreprinderii într-o formă specifică și, de asemenea, să calculeze mijloacele și metodele de realizare a acestora, ceea ce nu se poate face fără prognoze.
- Funcția de coordonare , care creează baza pentru implementarea acțiunilor.
- funcția de control pentru a asigura punerea în aplicare a unui control eficient. Această funcție este cea mai importantă, deoarece implementează exact sarcinile stabilite, fără a vă permite să vă pierdeți cursul.
metode
Metodele de planificare tactică includ negocieri, modificări ale planurilor anterioare, calcul folosind foi de calcul, sisteme expert, metode intuitive și grafice, modelarea simulării, modele matematice.
După cum sa menționat deja mai sus, scopul planificării tactice este acela de a dezvolta un program extins care include toate activitățile de producție, sociale și economice. Planul se desfășoară în cea mai acceptabilă utilizare
Merită să ne amintim că rentabilitatea va rămâne întotdeauna o problemă-cheie pentru multe companii. Când se analizează opțiunile de planificare tactică, se naște idei noi, se aplică noi instrumente și se creează resurse excelente pentru noua poziționare a companiei pe piață. Când stabiliți toate detaliile, puteți implementa rapid programul dorit.