Conceptul de motivare internă înseamnă dorința unei persoane de a face ceva de dragul acestei activități. Ea vine la un nivel subconștient și cere individului să atingă obiectivele și obiectivele stabilite. O persoană motivată pe plan intern, nu se supune influenței motivațiilor externe, pur și simplu se bucură de munca făcută.
Studiile arată că persoanele care au factori de motivație internă au mai multe șanse să reușească în viață decât cei care sunt motivați extern. Ei sunt interesați de activitățile desfășurate și, din motive de plăcere proprii, încearcă să o facă în cel mai bun mod posibil. Motivate extern, cu toate acestea, nu vor efectua activități calitative pe care nu le mai încurajează din afară. De exemplu, prin predarea unui copil pentru a face ceva pentru o bomboană, părinții ar trebui să știe că activitățile sale se vor termina când dulceața se va sfârși.
Cei mai mulți psihologi susțin teoria motivației externe și interne. Această teorie este reprezentată cel mai viu în studiile comportamentale. Se bazează pe o personalitate influențată de factori interni sau externi. Un exemplu al acestei declarații poate fi un student, în timp ce el învață pentru plăcerea procesului de învățare, este motivat de motivația interioară. Odată ce începe să vadă un beneficiu diferit (părinții vor cumpăra o bicicletă pentru note bune), se declanșează o motivație externă.
Motivația externă și internă a personalului
Această predare este foarte importantă în organizarea muncii. Este necesar ca personalul să deplaseze aspirațiile personale pentru atingerea scopului. Metoda de morcov și băț, bineînțeles eficace, dar totuși interesul personal al angajaților în muncă este mai greu. Motivația internă a muncii poate include următoarele aspirații: realizarea de sine, convingerea, visurile, curiozitatea, nevoia de comunicare, creativitatea. Externe: carieră, bani, statut, recunoaștere.
Psihologii sfătuiesc să dezvolte interesul angajaților în muncă prin formarea motivației interne.
Obiectivele și obiectivele formării:
- Asigurarea unei experiente de succes cu angajatul.
- Oferiți stimulente și sprijin în dificultate.
- Folosind încurajarea verbală împreună cu materialul.
- Includerea personalului în diverse activități.
- Implicarea angajaților în soluționarea independentă a problemelor.
- Punerea în fața angajaților a sarcinilor reale, comparabile cu capacitățile lor.
Astfel, gestionarea factorilor interni și externi ai motivației, managementul companiei poate îmbunătăți starea psihologică a angajaților și astfel poate reglementa procesele de lucru.