Organizaționalitatea este calea spre succesul personal și cariera. Cu lipsa capacității de a face față fluxului de cazuri, îndatoriri și dorințe, o tehnică populară modernă numită cele șase pălării de gândire va ajuta. A fost dezvoltat de psihologul Edward de Bono, care a învățat întreaga planetă pentru a-și structura viața.
Șase pălării de gândire critică
Tehnologia a 6 pălării este concepută atât pentru folosirea personală, cât și pentru cea colectivă. Autorul asociază tipuri de gândire cu headdresses de culori diferite pentru a evita confuzia. El sugerează mai întâi să identifice esența problemei sau a ideii și apoi să o considere din toate punctele posibile, fără omiterea unor detalii. Dezvoltarea sistemului ne va învăța să considerăm orice dificultate ca o piatră de temelie pentru un viitor promițător.
Metoda gândirii celor șase pălării
Șase pălării de gândire de către Edward de Bono exclud o evaluare negativă a evenimentelor de viață, concentrându-se asupra aspectelor pozitive ale oricărei situații. Sistemul de percepție corectă a problemelor constă în următoarele niveluri:
- O pălărie albastră . Singur cu tine sau cu echipa din prima etapă trebuie să înțelegi nevoia de reflecție. O pălărie albastră este purtată pentru a înțelege adâncimea crizei și cauzele ei, pentru a determina rezoluția dorită.
- Albă . La al doilea nivel, metoda de șase pălării recomandă colectarea de informații importante, separându-l de prejudecăți și minciuni.
- Roșu . Exprimând emoții din ceea ce sa întâmplat, reducând nivelul emoțiilor prin discuții cu familia sau cu colegii.
- Negre . Clarificarea posibilelor consecințe negative ale rezultatului dorit și evaluarea critică a acestora.
- Galben . Este opusul negru - anticiparea împlinirii unui vis. Este important să spunem ce este bine să se întâmple în viață când obiectivul este realizat.
- Verde . Etapa finală de gândire, care vă permite să vă relaxați după o brainstormă , pentru a realiza potențialul creativ.
Reflecție - 6 pălării de gândire
Corporațiile transnaționale mari au introdus mult timp dezvoltarea lui de Bono în sistemul de training corporativ. Reflecția a 6 pălării arată ca o activitate de grup pentru o echipă, împărțită în echipe de 6-10 persoane. Antrenorul trebuie să explice în prealabil regulile de reflecție: toată lumea ar trebui să fie avertizată cu privire la posibilitatea de a sări peste una dintre pălării dacă nu are nimic de spus în legătură cu acest subiect. Nu este necesar să purtați pălării reale - puteți discuta doar cadrul de timp pentru a discuta fiecare grup de probleme.
Șase pălării de gândire sunt un exemplu
Șase pălării de gândire sunt un exemplu de lucru sub supravegherea unui moderator experimentat. Să presupunem că echipa dorește să discute despre crearea unei reclame, asupra căreia întregul departament lucrează fără succes. Analiza gândirii pentru această situație este următoarea:
- Scopul videoclipului viitor este creșterea vânzărilor, promovarea unui produs nou sau reproiectarea celui vechi.
- Colectarea datelor - programul de vânzări, rezultatele sondajelor statistice și interviul grupului de discuții.
- Schimbul de impresii emoționale ale versiunilor scanate ale viitorului videoclip.
- Opinia expertului pe tema contrare a materialului creat.
- Discutarea taxei și a investiției sale profitabile.
- Finalul atinge videoclipul sub forma unor idei noi.
Șase pălării nu sunt cel mai simplu mod de a organiza gândirea. În timp, vă puteți obișnui cu aceasta pentru utilizarea eficientă a timpului de lucru, deși are dezavantaje serioase. Este greu de realizat în munca personală asupra lui fără să vorbească mai întâi cu un psiholog, deoarece a fost inițial creat pentru a se antrena în echipă.