Planificarea operațională este unul dintre tipurile de planificare care implică elaborarea de planuri pentru perioade scurte de timp, axate pe detalierea maximă a planurilor de lucru planificate anterior și a graficelor acestora.
Operațional, planificarea financiară este planificarea fondului financiar și a resurselor organizației. Necesitatea lui constă în faptul că sfera materială se schimbă, nu depinde de condițiile interne ale întreprinderii, iar pentru a "rămâne pe linia de plutire" este nevoie de niște economii.
Programarea în timp util - un plan de lucru detaliat, determinarea perioadelor de început și de sfârșit a fabricării unui produs sau a performanței unui alt front de lucru.
Tipuri de planificare operațională
Planificarea operațională în ceea ce privește subordonarea la întreprindere este împărțită în două tipuri:
- Între plante . Oferă dezvoltarea și controlul tuturor produselor produse de întreprindere în general și conduce, de asemenea, robotul fiecărui departament sau departament la calea cea bună. Acest tip de planificare asigură coerența întregului proces de producție.
- În interiorul magazinului. Se dorește executarea sincronă de către toți angajații a planului lor de lucru. Aceasta include elaborarea de noi planuri de producție lunare sau trimestriale, compilarea diagramelor fluxurilor de roboți.
Metode de planificare operațională
În planificarea operațională, în funcție de specificul producției, se utilizează mai multe metode de bază.
- Metoda volumetrică. Este destinat distribuției volumelor anuale de producție și vânzare. Această metodă ajută nu numai la alocarea volumului de muncă, dar și la optimizarea utilizării activelor de producție.
- Metoda de calendar sau planificarea operațională planificată. Acesta este un plan detaliat pentru execuția robotului, determinarea perioadelor de început și de sfârșit a fabricării unui produs sau a performanței unui alt robot frontal.
- Metoda volumetrică. Vă permite să programați atât timpul cât și volumul muncii efectuate la întreprindere.
- Metoda volumetrică dinamică. Acesta prevede o interacțiune strânsă a unor astfel de indicatori de planificare și de calcul ca termenii, volumele și dinamica producției de produse, bunuri sau servicii.
Sarcini de planificare operațională
Ar trebui să se spună inițial că sarcina principală a planurilor operaționale este organizarea activităților zilnice ale angajaților, precum și direcția în canalul necesar pentru întreprindere. Există, de asemenea, o serie secundară de sarcini de planificare, care include aspecte precum:
- îndeplinirea sarcinilor de producție a produselor finale;
- organizarea producției integrate;
- utilizarea eficientă a timpului de lucru .
Principiile planificării operaționale
Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de A. Fayol. El, la rândul său, a distins 5 principii de bază.
- Principiul planificării.
- Principiul unității planurilor.
- Principiul continuității planurilor.
- Principiul flexibilității planurilor.
- Principiul acurateței planurilor.
Etapele planificării operaționale pentru fiecare dintre metodele de mai sus sunt individuale. Considerăm acum etapele planificării volumetrice.
- Elaborarea planurilor de nomenclator-calendar pentru lansarea de piese, unitati de asamblare a produselor.
- Elaborarea sarcinilor planificate pentru începutul și sfârșitul ciclului de producție separat pentru fiecare departament sau departament.
- Formarea unui program de producție pentru lansarea pe piață a produselor finite.
În concluzie, vreau să spun că cu toții înțelegem bine rolul pe care îl joacă planificarea în funcționarea cu succes a organizației. Prin urmare, după ce ați studiat informațiile din acest articol, ați avut oportunitatea de a vă face afacerea mai profitabilă și mai competitivă.