Leadershipul și conducerea în psihologia socială sunt procese de grup, combinate cu puterea socială în echipă. Liderul și liderul este persoana care exercită influența principală asupra grupului, dar liderul acționează în sistemul relațiilor informale, iar liderul acționează în sistemul oficial.
Leadership și leadership în psihologie
Diferențele acestor concepte sunt asociate cu două aspecte ale puterii - formale și psihologice. Formal este un aspect instrumental, este autoritatea juridică a managerului, iar psihologul determină capacitățile personale ale șefului, capacitatea sa de a influența membrii grupului. În acest sens, distingeți următoarele trăsături distinctive între lider și lider:
- Liderul stabilește relațiile interpersonale în grup, iar liderul - funcționarul.
- Conducerea se formează în condițiile micromediului, iar conducerea este un element al macro-mediului, întregul sistem al relațiilor în societate.
- Liderul este ales spontan, este numit capul.
- Conducerea este mai stabilă decât conducerea.
- Liderul poate aplica sancțiuni neoficiale, în timp ce liderul este formal.
În caracteristicile psihologice ale acestor concepte există multe asemănări, dar conducerea se referă la o sferă pur psihologică și la o conducere socială.
Leadership și leadership în management
În practică, rareori este posibilă respectarea acestor două tipuri de relații în management. Un grup semnificativ de lideri au calități de conducere, în timp ce secvența inversă este mai puțin comună. Dar atât liderul, cât și managerul sunt de fapt implicați în același lucru - stimulează personalul organizației, urmăresc găsirea unor modalități de a rezolva anumite sarcini, să aibă grijă de mijloacele prin care pot fi realizate aceste sarcini.
Până în prezent, există trei stiluri de leadership și leadership:
- Autoritar . Oferă un minim de democrație și un control maxim. Adică, capul ia toate deciziile în mod individual, exercită controlul asupra îndeplinirii sarcinilor cu amenințarea pedepsei și nu este interesat de angajat ca persoană. Acest stil oferă rezultate destul de acceptabile ale muncii, dar are multe deficiențe. Aceasta este probabilitatea unor greșeli, a unei inițiative scăzute și a nemulțumirii angajaților.
- Democrat . În același timp, echipa discută toate problemele împreună, ia în considerare opinia și inițiativa tuturor angajaților, colegii se controlează ei înșiși, dar capul își monitorizează activitatea, manifestându-și interesul și atenția față de ei. Acesta este un stil mai eficient, practic lipsit de erori. Într-o astfel de echipă, încrederea și înțelegerea reciprocă se stabilesc atât între angajați, cât și între ei și seful.
- Alocarea . Oferă o democrație maximă și un control minim. Cu acest stil nu există cooperare și dialog, totul este lăsat la întâmplare, scopurile nu sunt realizate, rezultatul muncii este scăzut, echipa se împarte în subgrupuri în conflict.
Desigur, numai o persoană poate lua poziția de lider și lider în organizație:
- dominantă, capabilă să influențeze subordonații;
- încrezător;
- emoțional echilibrat și rezistent la stres;
- creativă, capabilă să abordeze în mod creativ rezolvarea problemelor;
- responsabil și fiabil, onest, credincios;
- luând decizii independente și independente;
- flexibil;
- sociabil, sociabil.
Astfel, diferențele în conceptele conducerii și conducerii sunt că capul monitorizează că subordonații fac lucrurile în mod corect, iar liderul - că fac lucrurile potrivite.