Fiind un lider este interesant, dar nu ușor, pentru că este foarte dificil să găsești un teren intermediar între caracterul slab și excesul de putere în stilul conducerii. Activitatea dvs. depinde în mod direct de subordonații dvs. și pentru a face munca generalizată productivă (pentru care sunteți responsabil), trebuie să găsiți un efect de pârghie asupra persoanelor cu care lucrați. Cu privire la modul de a câștiga respectul subordonaților, vom vorbi în acest articol.
Pentru a obține un prestigiu în echipa dvs., amintiți-vă următoarele:
- Respectați subordinea la locul de muncă. Subordonații nu ar trebui să devină nici dușmani, nici prieteni. Chiar dacă sunteți prieteni buni în afara biroului, nu ar trebui să arătați o relație la locul de muncă. Nu manifestați familiaritate și, în plus, nu-i permiteți-vă.
- Aplicați cunoștințele în practică. Trebuie să fii competent nu numai în industria dvs. profesională, ci și în lucrul cu subordonații pentru a fi pregătit pentru situații diferite. Un șef inteligent trebuie să fie, în primul rând, o persoană inteligentă.
- Trebuie să înțelegeți perfect munca pe care o desfășoară organizația dvs. Nu, nu trebuie să îndepliniți sarcini pentru subordonați, dar trebuie să fiți conștienți pentru a avea control asupra lor. Așa că nu vă veți lăsa să vă înșelați - astfel de glume se bucură în mod special de angajații "vechi-timeri" față de tinerii conducători.
- În conducerea dvs., în primul rând, se bazează pe obiectivele companiei, apoi pe cont propriu și apoi pe obiectivele subordonaților dvs. Nu tolerați neîndeplinirea obligațiilor de serviciu, chiar dacă în viață este o persoană minunată. În același timp, nu manifesta prea multă putere, laudă subordonații dvs. când o merită. Dacă întrebați, de ce, pentru că performanța bună a îndatoririlor dvs. pentru un salariu este normală? Crede-mă, lauda este plăcută tuturor, nu o vei pierde, dar o persoană își va simți valoarea în acest loc.
- Țineți cont de strategie. Gândiți-vă dincolo de ziua de azi - ce se va întâmpla mâine, într-o lună, într-un an? Schimbați dintr-o perspectivă pe termen scurt la o perspectivă pe termen lung pentru a vă imaginați ce rezultat din acțiunile curente veți primi printr-un anumit interval de timp.
- Nu apăsați pe persoanele care vă sunt subordonate. Este posibil și necesar să se exprime critici constructive, dar numai personal și față în față. Dacă ați făcut o greșeală, din cauza căreia toată echipa a suferit, recunoașteți-o chiar în fața colegilor. Onestitatea inspiră respect.
- Luați inițiativa. Apără-ți deciziile cu argumente puternice până la ultima. Dacă înțelegeți greșitul dvs. - recunoașteți-l, nu este jenant.
- Studiați subordonații. Aceste informații vă vor ajuta să găsiți "butoane" care îi motivează pe oameni să lucreze. Salariile și bonusurile nu sunt singurul motiv care motivează o persoană să fie activă, cu toate acestea, nu încercați să le satisfaceți - este puțin probabil ca o persoană care este obișnuită să se lase să merite respect.
- Utilizați limbajul clar. Încercați să vă exprimați astfel încât să nu înțelegeți instrucțiunile sau să le interpretați incorect era imposibil.
Tonul tău ar trebui să fie calm. Nu folosiți cuvintele de înmuiere "noi, în opinia mea, nu ați putut", etc. răspunsurile clare și întrebările clare sunt cheia înțelegerii dintre seful și subordonații săi. - Subordonații dvs. ar trebui să fie responsabili față de dvs. Dar dacă ați eșuat și ați fost nevoiți să răspundeți propriilor dvs. șefi, luați-vă responsabilitatea pentru dvs. După aceea, puteți să-i mustrați pe subordonații voștri, însă referindu-vă la greșelile lor în fața propriei conduceri, este înălțimea neprofesionalismului. Subordonații vor aprecia cu siguranță această protecție și vor ajunge la tine cu respect.